領導力發展系統

緣起

 領導力的提升對于企業的發展是一個(gè)至關重要的問題，也是困擾企業的一個(gè)重要問題。領導力的提升不是通(tōng)過一次二次培訓就可(kě)以達成的，而是一個(gè)系統的過程。
   領導力的提升要包括兩個(gè)方面：
1、個(gè)人(rén)領導力的提升：主要是指對領導者個(gè)人(rén)領導動力、價值觀、領導風格認知、領導技(jì)能等的改進和(hé)提升。
2、組織領導力的提升：主要是指對組織環境、機制、文化等對個(gè)人(rén)領導力提升的影(yǐng)響因素的改善，以創造出有(yǒu)助于個(gè)人(rén)領導力提升的組織保證因素。
   正達咨詢領導力發展項目，協助企業通(tōng)過領導者培養、企業內部人(rén)才篩選和(hé)建立企業大(dà)學三個(gè)方面持續打造企業領導力提升。

業務模塊	模塊內容	企業收益
領導力 領導力發展項目	LDP基于能力的領導力發展系統培養項目	1.      領導者能力素質模型設計(jì) 2.      領導能力測評與評估 3.      領導力系統訓練 4.      領導力系統提升輔導
	PSS人(rén)才盤點、選拔、測評與評估系統	1.      運用正達人(rén)才測評系統（軟件）進行(xíng)相關測試；（包括人(rén)格動力、管理(lǐ)素質、能力傾向、管理(lǐ)成熟度、價值觀、管理(lǐ)風格、忠誠度等） 2.      運用情境模拟、公文筐、問題測試等評估手段； 3.      專家(jiā)“一對一”和(hé)面對面方式評估等
	培訓體(tǐ)系/企業大(dà)學模塊	1.      培訓組織（包括培訓系統定位；目标；指導思想；組織等）； 2.      培訓體(tǐ)系（包括培訓流程；需求分析、培訓評估、培訓管理(lǐ)等）； 3.      課程體(tǐ)系（包括崗位能力素質分析、崗位能力标準與學習路徑、課程分類架構；教材模版；培訓方式；效果評估方法；建立企業案例庫等）； 4.      培訓資源 （包括外部培訓資源選擇與戰略合作(zuò)平台；內部培訓師(shī)隊伍建設與管理(lǐ)；培訓設施資源的準備等）； 5.      培訓成果轉化系統（包括培訓成果轉化模型、轉化方式、效果追蹤；分享機制；培訓結果考核以及與人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系的結合等）； 6.      培訓組織與運行(xíng)管理(lǐ)； 7.      培訓系統在“知識管理(lǐ)體(tǐ)系”和(hé)“內部溝通(tōng)與共識平台”中的作(zuò)用； 8.      培訓規劃等