戰略管理(lǐ)沙盤模拟培訓課程旨在通(tōng)過運用現代沙盤教學方法，樹(shù)立管理(lǐ)者的戰略管理(lǐ)思想和(hé)理(lǐ)性決策意識，切實提升管理(lǐ)者分析環境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì)、制定戰略、确立優勢、改進績效、提高(gāo)效率、正确決策的能力。模拟經營中，每個(gè)團隊都要面對激烈動蕩的市場(chǎng)環境，制定适應性發展戰略，做(zuò)出一系列的經營管理(lǐ)決策，在高(gāo)強度的市場(chǎng)競争中，模拟公司将遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和(hé)挑戰，參加培訓的學員就是在經曆模拟企業5年市場(chǎng)競争的成功與失敗過程中，培養戰略管理(lǐ)能力，領悟經營決策真谛。

營銷管理(lǐ)沙盤是通(tōng)過模拟殘酷激烈的市場(chǎng)競争，在不給現實企業帶來(lái)任何實際損失的前提下，使學員獲得(de)多(duō)種競争形勢下的寶貴市場(chǎng)營銷經驗。通(tōng)過實戰模拟，進行(xíng)市場(chǎng)細分和(hé)選擇目标市場(chǎng)，學會(huì)競争分析、資源分配、整合營銷策劃和(hé)實施。幫助學員學習制定以市場(chǎng)為(wèi)導向的業務戰略計(jì)劃，認識營銷戰略對于經營業績的決定性作(zuò)用，體(tǐ)驗內部營銷和(hé)外部營銷間(jiān)的關系。深刻領悟企業綜合競争能力的來(lái)源，理(lǐ)解客戶終身價值的意義，從注重産品與推銷轉變為(wèi)注重客戶滿意。

每一個(gè)機構、每一個(gè)團隊的領導都是不可(kě)或缺的中堅力量。機構以及團隊中的其他成員需要在領導的決策和(hé)執行(xíng)力的指導下去實現自己的願景和(hé)目标。正是由于它的重要性和(hé)關鍵性，企業更需要找尋一個(gè)符合企業發展、具備相關能力的人(rén)才。然而，領導力的培養并非易事，更需要先進的方法、科學的工具、專業的問題解決方案來(lái)指導企業領導力的發展。 本課程是專為(wèi)國內企業的中高(gāo)層管理(lǐ)者設計(jì),其目的是為(wèi)企業中高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員提供關于全面領導力與決策力方面的培訓, 以幫助各位中高(gāo)層經理(lǐ)人(rén)員盡快提高(gāo)全面的管理(lǐ)能力、系統思考能力和(hé)良好的分析能力，從而有(yǒu)力配合公司的整體(tǐ)發展。

《企業全面經營管理(lǐ)》沙盤模拟實訓課程，屬于商業模拟類經營管理(lǐ)高(gāo)端培訓課程，通(tōng)過構建模拟的經營環境，使學員在模拟的情境中，體(tǐ)驗與感悟經營管理(lǐ)的成敗與得(de)失。圍繞市場(chǎng)競争所面臨的內外部環境和(hé)各項約束條件，對影(yǐng)響企業經營管理(lǐ)的諸多(duō)方面進行(xíng)決策，制定戰略方向并付諸執行(xíng)。全部經營決策均在沙盤上(shàng)進行(xíng)推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作(zuò)結果的影(yǐng)響，并通(tōng)過财務報表了解到企業運營的實際狀況。

在企業運營中，财務數(shù)據可(kě)以将企業的各項經營活動按照統一的标準進行(xíng)評價和(hé)比較，因此對于企業管理(lǐ)者而言，掌握财務管理(lǐ)技(jì)能和(hé)方法絕非可(kě)有(yǒu)可(kě)無，優秀的經理(lǐ)人(rén)必須具備較為(wèi)系統的财務知識和(hé)成本意識，并在決策和(hé)管理(lǐ)過程中全面考慮财務因素。

團隊管理(lǐ)沙盤模拟培訓課程旨在通(tōng)過運用現代沙盤教學方法，樹(shù)立管理(lǐ)者的團隊思想與溝通(tōng)意識，切實提升管理(lǐ)團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì)、制定戰略、确立優勢、改進績效、提高(gāo)效率、正确決策的能力。 模拟經營中，每個(gè)團隊都要面對激烈動蕩的市場(chǎng)環境，制定适應性發展戰略，做(zuò)出理(lǐ)性的管理(lǐ)決策，在高(gāo)強度的市場(chǎng)競争中，模拟公司将遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和(hé)挑戰，參加培訓的學員就是在經曆模拟企業3-4年市場(chǎng)競争的成功與失敗過程中，培養團隊協作(zuò)與溝通(tōng)能力，領悟群體(tǐ)決策真谛。

為(wèi)專業的項目管理(lǐ)人(rén)員提供的項目管理(lǐ)全流程演練課程。內容涵蓋項目分析、項目規劃、項目進度計(jì)劃管理(lǐ)、項目成本費用管理(lǐ)、項目質量管理(lǐ)、項目實施監控、項目變更管理(lǐ)、項目風險管理(lǐ)、項目團隊建設以及結項管理(lǐ)等。 本課程通(tōng)過設置完整的項目情景，促使受訓學員在內外部環境的動态變化中，辨識、分析和(hé)評估各種因素（項目幹系人(rén)、項目風險及威脅）對項目的不同影(yǐng)響，并實時(shí)調整項目計(jì)劃以及風險管理(lǐ)方案，着力于提升項目經理(lǐ)、項目主管在管理(lǐ)項目團隊中的計(jì)劃、組織、指揮和(hé)控制能力，提升團隊成員的項目分析、任務分解、計(jì)劃編制、資源合理(lǐ)配置、計(jì)劃進度調整、成本控制、質量管理(lǐ)、風險管理(lǐ)以及團隊建設與管理(lǐ)等諸項能力。