包含的業務模塊有(yǒu)：1.組織運營模塊 2.業務流程模塊 3.制度化管理(lǐ)模塊 4.執行(xíng)系統與績效管理(lǐ)模塊。 系統是支撐企業持續發展的重要保證。 企業發展到一定階段時(shí)必須有(yǒu)相應的組織管理(lǐ)平台做(zuò)支撐，而現實中的許多(duō)企業表面上(shàng)建立了組織架構，但(dàn)實際上(shàng)是個(gè)“僞組織架構”，并沒有(yǒu)真正建立與按組織運營原則實施組織化管理(lǐ)和(hé)企業組織系統，多(duō)是由“人(rén)”來(lái)控制，因此企業的老闆很(hěn)累，效率低(dī)下，沒有(yǒu)标準，管理(lǐ)混亂，多(duō)變等，使得(de)企業難以做(zuò)大(dà)以及獲得(de)持續的發展。

常可(kě)以看到有(yǒu)許多(duō)企業在營銷管理(lǐ)和(hé)人(rén)員培訓上(shàng)投入很(hěn)多(duō)，但(dàn)從結果上(shàng)看卻難以達到好的效果。因此，我們設計(jì)了精鷹計(jì)劃項目和(hé)駿馬計(jì)劃項目，以期真正促進營銷人(rén)員能力提升，促進企業形成自己的營銷複制能力和(hé)組織營銷力！

領導力的提升對于企業的發展是一個(gè)至關重要的問題，也是困擾企業的一個(gè)重要問題。領導力的提升不是通(tōng)過一次二次培訓就可(kě)以達成的，而是一個(gè)系統的過程。

21世紀是文化管理(lǐ)時(shí)代，是文化緻富時(shí)代。企業文化的重要性将是企業的核心競争力所在，是企業管理(lǐ)最重要的內容。企業文化的重要性擁有(yǒu)了自己的文化，才能使企業具有(yǒu)生(shēng)命的活力，具有(yǒu)真正意義上(shàng)人(rén)格的象征，才能具有(yǒu)獲得(de)生(shēng)存、發展和(hé)壯大(dà)，為(wèi)全社會(huì)服務的基礎。

以市場(chǎng)剛需為(wèi)研究課題，升級課程為(wèi)系統化項目，以版權化的産品為(wèi)标準，推動價值最大(dà)化為(wèi)目的。目前已研發系統化、成果化、項目制的培訓版權項目二十門(mén)，版權課程近二百門(mén)。