組織管理(lǐ)與運營系統

緣起

系統是支撐企業持續發展的重要保證。
企業發展到一定階段時(shí)必須有(yǒu)相應的組織管理(lǐ)平台做(zuò)支撐，而現實中的許多(duō)企業表面上(shàng)建立了組織架構，但(dàn)實際上(shàng)是個(gè)“僞組織架構”，并沒有(yǒu)真正建立與按組織運營原則實施組織化管理(lǐ)和(hé)企業組織系統，多(duō)是由“人(rén)”來(lái)控制，因此企業的老闆很(hěn)累，效率低(dī)下，沒有(yǒu)标準，管理(lǐ)混亂，多(duō)變等，使得(de)企業難以做(zuò)大(dà)以及獲得(de)持續的發展。
所以，我們設計(jì)了适應企業發展的“組織管理(lǐ)系統”，該系統中包括：組織運營模塊；業務流程模塊；制度化管理(lǐ)模塊；績效管理(lǐ)模塊；薪酬管理(lǐ)模塊。本“組織管理(lǐ)系統”有(yǒu)以下特點：
1、簡單有(yǒu)效，目的在于提高(gāo)效率與利潤；
2、系統化、标準化，工具化，有(yǒu)理(lǐ)論支撐；
3、結合企業實際情況（行(xíng)業特點、發展階段、競争環境、管理(lǐ)基礎、人(rén)員素質等），不照搬其他企業的标準化方案；
4、能适應企業未來(lái)3年發展需要，并留有(yǒu)未來(lái)組織管理(lǐ)平台擴展接口；
5、注重培養企業執行(xíng)思維等。

 

業務模塊	模塊內容	企業收益
組織運營模塊	梳理(lǐ)企業願景與發展戰略與目标 設計(jì)企業基本法 組織運行(xíng)效率評估； 公司定位； 組織架構設計(jì)與管理(lǐ)模式确定；組織運行(xíng)辦法；部門(mén)職能；崗位說明(míng)書(shū)；制定崗位績效等。	1.      建立适應企業發展的新的組織管理(lǐ)平台； 2.      建立圍繞崗位價值的“一對一責任”，實現崗位的精确化定位，并通(tōng)過建立崗位說明(míng)書(shū)實現崗位管理(lǐ)，也為(wèi)崗位評估和(hé)考核建立依據和(hé)基礎； 3.      消除過于粗放的組織架構運行(xíng)管理(lǐ)，以及多(duō)見的崗位設計(jì)與職責定位的“簡單照搬”、“羅列”等，與流程相結合使組織有(yǒu)序、有(yǒu)效的運行(xíng) 4.      給企業留下一套有(yǒu)效的組織設計(jì)模版和(hé)工具，有(yǒu)利于企業崗位管理(lǐ)能力的持續提升
業務流程模塊	業務流程設計(jì)或優化； 一級、二級業務與管理(lǐ)流程設計(jì)； 業務流程手冊。	1.      幫助客戶建立流程管理(lǐ)體(tǐ)系； 2.      明(míng)确服務與價值增長鏈及相互關系，分析流程各節點的價值（增加或降低(dī)），找到提升或制約效率、效益提高(gāo)的各種因素；建立具體(tǐ)的工作(zuò)流程及管控辦法；建立各節點的控制标準； 3.      給企業留下一套有(yǒu)效的流程建立、分析、改善的模版和(hé)工具，有(yǒu)利于企業流程運用和(hé)改善能力的持續提升。
制度化管理(lǐ)模塊	制度化管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)； 制度化管理(lǐ)架構與制度運行(xíng)、優化、改善及有(yǒu)效性評估辦法； 制度管理(lǐ)手冊； 內控體(tǐ)系設計(jì)；風險控制手冊等	1.      建立企業內部的“法治”系統，并使制度體(tǐ)系系統化和(hé)可(kě)控化； 2.      建立使制度系統有(yǒu)效運行(xíng)的落地與監督機制； 3.      給企業建立風險管理(lǐ)機制，可(kě)以幫助企業更好的控制經營與管理(lǐ)風險； 4.      給企業留下一套制度化管理(lǐ)設計(jì)方法、模版和(hé)工具，有(yǒu)利于企業的日後應用。
執行(xíng)系統與績效管理(lǐ)模塊	企業發展規劃梳理(lǐ)； 年度經營/預算(suàn)計(jì)劃； 目标體(tǐ)系與考核指标庫； 績效考核制度； 業務運營執行(xíng)與管控系統設計(jì)等（業績跟蹤報表體(tǐ)系；周期性質詢會(huì)；業務滾動管理(lǐ)系統設計(jì)；績效改進行(xíng)動系統設計(jì)；述職與結果評估）。	1.      建立經營目标管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系，以及績效達成、追蹤、考核與控制、評估系統； 2.      建立經營計(jì)劃執行(xíng)與控制系統，建立各部門(mén)、崗位的工作(zuò)計(jì)劃，使得(de)實現目标的過程可(kě)控、可(kě)追蹤，減少(shǎo)對人(rén)的依賴，消除管理(lǐ)的随意性； 3.      建立績效考核、評價和(hé)管理(lǐ)系統，并幫助企業掌握績效考核制度設計(jì)的流程和(hé)方法，并學會(huì)自主改善和(hé)運用，同時(shí)使企業知道(dào)如何用績效考核制度來(lái)推動企業目标、願景和(hé)文化等的達成； 4.      給企業留下一套有(yǒu)效的績效管理(lǐ)設計(jì)模版和(hé)工具，有(yǒu)利于企業績效管理(lǐ)能力的持續提升。