“4LD-四階領導力”訓練課程遵循領導力成長的學習路徑（Learning Paths），按照“領導自己”、“領導團隊”、“創造績效”和(hé)“變革團隊”的四個(gè)內容展開(kāi)設計(jì)，既包括了“領導人(rén)和(hé)團隊”和(hé)“管理(lǐ)目标和(hé)結果”，也遵循了企業發展和(hé)領導力提升的規律，在各個(gè)階段明(míng)确了領導力提升的關鍵內容以及産生(shēng)的領導績效。

定位系統不清晰、目标管理(lǐ)薄弱、銷售隊伍不穩定、守株待兔業務模式，結果就是：老客戶流失、新客戶不足、銷售業績下滑、應收賬款居高(gāo)不下。為(wèi)此，正達咨詢推出了系列營銷管理(lǐ)培訓，将營銷管理(lǐ)從物質層面上(shàng)升到心性層面，并運用“STOP法”分析區(qū)隔市場(chǎng)、找到目标、制定差異化策略，己輔導衆多(duō)企業取得(de)了明(míng)顯效果。

系統是支撐企業持續發展的重要保證。 企業發展到一定階段時(shí)必須有(yǒu)相應的組織管理(lǐ)平台做(zuò)支撐，而現實中的許多(duō)企業表面上(shàng)建立了組織架構，但(dàn)實際上(shàng)是個(gè)“僞組織架構”，并沒有(yǒu)真正建立與按組織運營原則實施組織化管理(lǐ)和(hé)企業組織系統，多(duō)是由“人(rén)”來(lái)控制，因此企業的老闆很(hěn)累，效率低(dī)下，沒有(yǒu)标準，管理(lǐ)混亂，多(duō)變等，使得(de)企業難以做(zuò)大(dà)以及獲得(de)持續的發展。